商务咨询
上海血液生物医药有限责任公司（以下简称：血液医药）成立于2003年5月，主要从事血型类诊断试剂的研发、生产销售并提供相关技术的咨询等服务，是国内首批获得诊断试剂药品GMP证书的企业之一，生产的诊断试剂涵盖了血型鉴定、临床诊断、交叉配血等多个领域，共有ABO血型诊断试剂，稀有血型诊断试剂、Rh血型诊断试剂、抗人球蛋白试剂、红细胞试剂、血库特殊试剂等六大类30余种。
血液医药信息化项目目标：
通过梳理企业所有的流程、制度、数据分类以及相关的报表，保障系统的实施能基于企业实际的管理需求
强化各个部门的成本/费用管理，优化成本管控和明确现金流状况，以便高层进行高效的决策和监控
针对GMP认证体系，建立药企透明的质量管理规范，实现可跟踪的质量规范体系
确立规则化、系统性、准确性的数据录入和管理，最终建立一套高效、及时的报表分析系统
为什么选择SAP及合作伙伴：
SAP是全球知名的ERP提供商，全球药企巨头都在用SAP的解决方案
TransInfo顾问对制药行业的认识，针对药企质量管理体系有丰富的咨询及实施经验
主要收益：
血液医药借助SAP Business One及TransInfo生物制药解决方案，实现可追溯质量管理体系：
将药品研发、生产、业务、仓储、财务集中在一个统一的平台，打破部门沟通界限，构建财务业务一体化体系
实现对供应商、客户群体的维护，包括资质认证及检验，进一步保证药品的质量
研发与生产协同，通过批次号纪录药品生产执行的各个环节，包括原料、设备、生产班组、质检等，建立起可追溯的生产质量管理规范，满足药监局GMP标准
对销售、采购、研发、生产等业务部门实现有效的成本/费用分摊，将预算与成本体系有效结合，实现对现金流的有效管控
建立完整的报表管理体系，通过多维度的报表分析，高层可以实时获取订单的执行状态，包括销售分析、采购分析、生产良品率分析、成本分析等，进一步控制产品质量，提升竞争力
—— 詹主任, 办公室主任, 上海血液生物医药有限责任公司