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韩后化妆品股份有限公司，著名护肤品牌，创立于2005年，在其“天然造”品牌理念下，韩后已进入到了全渠道增长的快速上升期，在全国部署了7个有效销售渠道，其中包含15000多家专营店，100多个经销商，进驻了1850多家屈臣氏、500多家大型商超及百货商场，并建立了成熟的电商、微商和电视购物渠道。
目标：
增强对业务流程的管控，建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统
建设一个准确通畅的内部信息沟通平台, 整合多系统操作流程
建立统一的物料编码规则，加强库存生产管理
加强产品BOM的规范化，精确成本数据
为什么选择SAP及合作伙伴：
为了应对复杂多变的快消行业市场环境和企业的快速增长，有效管理七大销售渠道，加强流程监控，提高精细化管理能力，保障产品质量，韩后选择了SAP Business One消费品行业解决方案，实现了管理流程标准化、数据分析实时化、业务财务一体化，全面打造了供应链+全渠道管理信息化平台。基于SAP信息化管理平台的部署，不仅为韩后高速发展奠定了坚实的管理基础，并帮助韩后将更高品质的产品交付给每一个消费者。
主要收益：
实现集研发、计划、采购、仓储、生产、销售、财务于一体的精细化管理平台；
打造O2O全渠道+供应链管理的信息化平台，各平台数据与ERP实时对接，效率显著提高；
加强了对工厂的精细化管理，包含生产流程、原材料、在制品、订单完成率、库存匹配，实现产品质量全程追溯管理，提升了工厂、仓库和销售的整体协同效率；
灵活的销售和价格策略，解决了化妆品行业中多渠道、多价格策略制定、执行、回款、结算的全程追踪管理及费用预算专款专项等难点；
销售、财务和运营报表即时展现，建立了针对各业务环节多维度的成本和利润分析及核算体系；
实时收集与分析线上线下消费者和经销商数据，为市场推广及销售部门提供了真实、精准的数据报表，提升销售能力和市场应变力。
“韩后之所以能在近两年销售额保持40%的增长，信息化是一个非常重要的因素，SAP在后台对于管理、研发、生产、供应商的管理，对财务和销售数据的分析，对销售业绩来说有间接的推动作用。”
—— 钱春亮，CIO，韩后化妆品有限公司