标题：ERP提前期是什么

什么是ERP提前期？ERP提前期是什么？

任一物料项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期，成为提前期。对整个渗出周期而言，提前期可分为设计提前期、采购提前期、加工提前提、装配提前提等等，总计成为总提前期。

对加工装配阶段来讲，提前分为五类时间。

①   排队时间（queue time）:指一批零件在工作中心前等待上机器加工的时间。在加工件种类很多，各自的加工周期又有很大差别时，排队时间（尤其是后续工序）往往很难避免。一般来说，大批生产，各工作中心的加工周期比较接近时（节拍均衡），排队时间可以少些。换句话说，在面向库存生产情况下，排队时间。一般软件把平均排队时间作为工作中心文件的一个数据项，根据投入/产出分析随时进行维护。

②   准备时间（ste-up time）:熟悉图样及技术条件，准备工具及调整的还进。为了使每个零件平均占用的准备时间少些，往往希望有一定的加工批量，比如换一次工具至少连续生产一个班次。可以通过成组加工、改进工装设计、采取并行准备（即在一批工件尚未完成前，就开始准备下批工件的工装）等措施来减少准备时间。

③   加工时间（run time）：在工作中心加工或装配的时间，同工作中心的效率、工装设计、人员技术等级有关。它是一种可变提前期，即每批零件加工时间=零件数量X单个零件加工时间。

④   等待时间（wait time）：加工完成后等待运往下道工序或存储库存的时间。等待往往是由于搬运设施调配不当或下道工序能力不足造成的，也痛传送批量有关。因此，一些软件把等待时间合并到传送时间中去。

⑤   传送时间（move time）：工序之间或工序到库位之间的传输时间，若为外协工序则要包括的内容更广。同车间不止、搬运工具能力效率有关。

上述五类时间之和形成了加工件和生产周期。即从下达任务开始到加工完成为止的时间。中所占你，一个零件在机床上的时间，即上述准备时间与加工时间之和，往往仅占生产周期的5%~10%，而90%以上的时间消耗在排队、等待和传送上。这样划分时间类别，有助于分析原因并采取措施以缩短生产周期。就管理而言，应把重点放在压缩这90%的无效时间上，如改善车间不止和物流，改进计划减少库存积压，合理确定节拍和批量等。通常将于加工件数有关的额提前期成为变动提前期，如加工时间；把于加工件数无关的提前期成为固定提前期和准备时间。采购、加工、装配提前期的综合成为累计提前期。

在运用提前期概念时，应当看到它不是一个固定不变的数值。由于批量或能力的变化，或由于作业进度安排上的问题，提前期往往也会变化。

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