如今市场经济竞争越来越激烈，纺织企业在发展过程中难免会遇到各种瓶颈，究其主要原因便是运营成本高涨，而在纺织企业做成本管理，却很难找到控制成本的地方，就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去。

其实，纺织企业是有多方面隐形成本的，本文就为大家介绍一下关于纺织企业的各种隐性成本。

企业管理杂乱，太多都是因为流程繁琐。发展缓慢的企业都有这样的通病，企业为此承担着高成本，却始终难以察觉。

科学合理的流程是企业运营的产业链，流程繁琐的企业，管理者就会失去对各项工作系统性的控制，造成许多工作半途而废，甚至需要返工，从而束缚了企业前进的步伐。

企业通常只会关注采购的价格和数量，而常常忽略除此之外的其他因素。

例如公司在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟耗费了一周时间，理由是要找价格更低廉的供应商以最大程度节约采购成本，使得整个营销团队因为逾期无法和客户签约。

这种现象在企业中并不罕见，一味的追求减少采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”，往往会适得其反。企业的采购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

这是一项关系到远期回报的成本。不少企业会采用拖欠供应商货款、拖欠员工薪资等方来短暂减轻企业流动资金的压力。但是从长远来看，这样做不仅会严重影响企业形象，也会面临着被处罚的风险。

在企业运营中，沟通是必不可少的重要环节。然而沟通不利是很多企业存在的通病，在沟通过程中，同事之间往往会出现“理解失真”的现象，这大多是由于交流中词不达意或答非所问造成的。

沟通失误往往会造成工序紊乱或无效，为企业带来损失。因此，存在此方面问题的企业可以开展“沟通能力”方面的培训，指导职工言简意赅的表达心中所想。

停滞资源可谓是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业等，作为公司资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。企业应增强资源利用率，将每一项资产的价值发挥到最大化。

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