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ERP的计划管理
ERP是计划主导型的生产计划于控制系统。计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能知道各项生产经营活动顺利进行。才能知道各项生产经营活动顺利进行。ERP的计划管理中包括两个方面的计划，一方面是需求计划，另一方面是供给计划。两方面的计划相辅相成，从而实现企业对整个生产经营活动的计划与控制。
ERP的计划和执行过程如下图：
由图中可以看到，ERP主要包括5个计划层次。既经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。这五个层次的计划实现了由宏观到微观、由战略级到战术级、由粗到细的深化过程。越接近顶层计划，对需求的预测成分越大，计划内容也越粗略和概括，计划展望期也越长。越接近底层的计划，需求由估计变为现实，因而计划的内容也就具体详细，计划展望期也就越短。
在5个计划层次中，经营规划和销售与运作规划具有宏观的性质，主生产计划是宏观向微观的过渡性计划，物料需求计划是主生产计划的具体化，能力需求计划是物料需求转化为能力需求，而车间作业计划和采购作业计划则是物料需求计划和能力需求计划的执行阶段。
供需矛盾是企业最基本的矛盾。ERP系统正式仅仅抓住这个最基本的矛盾，用模拟的手段进行计划和调整，充分利用信息反馈，实现工序平衡。每一层计划都回答几个问题：需要生产什么？用什么来生产？现在有什么（包括物料和能力）？还应该得到什么？
在ERP系统上层计划的依据，下层计划不能偏离上层计划的目标，从而整个企业遵循的是一个统一的计划。
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