标题：ERP销售与运作规划的评估

ERP销售与运作规划的评估对生产规划和主生产计划的改变进行有效的管理是MRP系统中最富挑战性的和最困难的工作之一。有效的方法是正确地评估计划改变可能产生的影响并找出问题所在。这是通过制订粗能力计划来实现的。

通过制订粗能力计划把高层计划(生产规划或主生产计划)转化成对执行这些计划所需的资源的影响。粗能力计划使用某些有代表性的工艺路线,是一个近似的能力计划。通常,企业要根据与粗能力计划相关的主要资源的情况来批准销售与运作规划。

粗能力计划为评估销售与运作规划或主生产计划所产生的能力需求提供了一个粗略的方法。如果一份计划是不现实的,或一项变化对资源或关键设备产生重大超量需求,则都能从粗能力计划中清楚地反映出来。

如果粗能力计划的计算表明存在能力或资源的短缺,那么,在批准销售与运作规划之前,必须解决这一问题,或者增加能力或资源,或者调整销售与运作规划。如果必须调整销售与运作规划以协调资源短缺,那么,这种调整一定要反映在最后的销售与运作规划中。如果能满足经营规划的目标,就不必调整生产总量。通常,在满足市场目标时留有一定的余地(例如,±20%)。同样,在批准销售和生产规划之前,应确认对可用资源所作的调整。

最关键的一点是销售与运作规划必须满足经营规划的目标。因为经营规划是企业的“对策计划”,销售与运作规划是把经营规划表述得更精确。如果销售与运作规划与经营规划不一致,经营规划将不能完成,销售与运作规划或经营规划就必须加以修改。然后,销售与运作规划才能作为主生产计划的基础。

标题：主生产计划的含义

ERP主生产计划是一个重要的ERP计划层次。粗略地说,ERP主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述。它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。

人们首先容易想到,主生产计划是生产部门的工具,因为它指出了将要生产什么。然而同时还应看到,主生产计划也是市场销售部门的工具,因为它指出了将要为用户生产什么。一份有效的主生产计划包含了企业为了迅速、准确地处理客广问题所需要的最重要的信息,是做好客户服务工作的最好的工具。所以,主生产计划又是联系市场销售和生产制造的桥梁,使生产活动符合不断变化的市场需求,又向销售部门提供生产和库仔的信息,起着沟通内外的作用。为了透彻地理解主生产计划,下面先来明确一些容易混滑的概念。

(1)销售预测。销售预测是生产规划和主生产计划的原始输人信息,它既不考虑产品的分层目标,也不考虑根据可得到的物料和可达到的能力可以做什么的问题。从供需关系来说,销售预测描述的是需求信息,而主生产计划则描述供应信息。

(2)生产规划。生产规划是按产品类规定牛产率。主生产计划内生产规划转化面来,它是按最终产品的组件来进行描述的。

(3)装配计划。主生产计划和装配计划在某些方面是相同的,例如对面向库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面向订单生产的产品,二者是相同的。但对于面向订单装配的产品,主生产计划和装配计划则是不同的,前者描述的是构成最终产品的组件,后者则指出产品的最终结构。

(4)由计算机自动生成的计划方案。有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单生产成本、库存记录等数据输人到计算机中,然后就可以自动生成主生产计划。这实在是一种误解。主生产计划包括了许多来自人的经验决策,这是无法由计算机来完成的。诸如哪份订单更重要?本周内再加班工人会感觉如何?有没有其他方法发挥人们的聪明才智,更好地完成工作?等等。主生产计划需要好的管理,而好的管理不能由输入计算机的程序来实现。通过计算机可以提供调整主生产计划的信息,但是在任何情况下,制订和调整主生产计划的责任在人,而不在计算机。

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