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成本差异分祈与成本控制
实际成本与标准成本之间的差额,称为成本差异。成本差异分析是ERP成本管理的重要内容。
实际成本低于标准成本的差异,称为有利差异,即成本节约,用负数表示,记在有关差异账户的贷方;反之,称为不利差异,即成本超支,用正数表示,记在有关差异账户的借方。不论差异是正值还是负值,只要超过了规定的容差限度,就要进行差异分析。有时出现负值不一定是好事,因为在某项差异上出现负值可能导致另一项差异出现更人的正值。
1.直接材料成本差异
直接材料成本差异等于材料的实际用量与实际价格的乘积减去标准用量与标准价格的乘积所得的差。造成这种差异既有价差的原因,也有量差的原因。如采购价格和运输费用的变化,材料代用或变更,自制件改外购件或反之等等皆为价差原因。而材料报废或损耗,材料利用率变化,产品结构变化等等均为量差原因。
2.直接人工成本差异
直接人工成差异等于工人实际出勤工时与实际工资率的乘积减去标准工时与标准工资率乘积所得的差。造成这种差异的原因可有工作中心和工人等级或工资的变动,设备故障、停电、缺料或任务不足,工件效率、加工工艺或投料批量的变化等等。
3.制造费差异
制造费差异等于实际工时与实际制造费率的乘积减去标准工时与标准制造费率的乘积所得的差。
在上述公式中,如果计算可变制造费差异,则用可变制造费;如果计算固定制造费差异,则用固定制造费率。
制造费用是期间成本。为便于在成本计算时进行分摊,要预先确定制造费率。预定制造费率带有人为的因素。制造费率的差异,工作效率的变化,以及资源不足, 市场疲软均可以是造成制造费差异的原因。
上述各种差异,应各自独立设置账户,由系统自动入账。成本差异可以按标准成本的比例分配给各类库存物料,用实际成本计价,也可以结转到销售成本。后者比较简便,国外多采用此法。
ERP的成本管理可以真正使企业做到事先计划、事中控制、事后分析。可以从根本上改变我国有企业为填成本数据,而在产品总成本产生后,再反摊到各个组成物料上去的不良做法。这种做法使得成本核算不昰为了提高全业的经济效益,而是为了应付企业外部的报表面面做的数字游戏。
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