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MRP只局限在物料需求方面，一般称为基本MRP。物料需求计划仅仅是生产管理的一部分，而且要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，同时还必须受到生产能力的约束。
因此，只有基本MRP还是很不够的。于是，上世纪七十年代，在基本MRP的基础上，人们有提出了闭环MRP系统。所谓闭环有两层意思：一是吧生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭系统；二是在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息极性计划调整平衡，从而使生产计划方面的额各个子系统得到协调统一。其工作过程是一个“计划-实施-评价-反馈-计划”的过程。
闭环MRP的流程
①主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。
②主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
③采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。
④能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
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